虎馱一載風(fēng)云陳，兔頂千秋日月新。2月18日下午，鼎盛公司2023年度工作會議在紹興召開。會議回顧總結(jié)了2022年公司各項(xiàng)工作取得的喜人業(yè)績和優(yōu)秀成果，共謀2023年公司發(fā)展的經(jīng)營思路和對策，統(tǒng)一思想，部署重點(diǎn)。

會議由公司總經(jīng)理駱根林主持，公司董事長戚金明作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要骨干、項(xiàng)目經(jīng)理代表，受表彰的先進(jìn)集體、個人參加會議。

2023年度工作會議

會議主要流程：一是宣讀2022年度公司先進(jìn)集體和個人名單，并在會上予以表彰；二是各先進(jìn)集體、個人代表發(fā)言；三是公司各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人作2022年度工作總結(jié)，分析存在的問題并匯報2023年工作計劃；四是公司領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)發(fā)言；五是戚金明董事長發(fā)表重要講話。

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先進(jìn)集體、先進(jìn)個人領(lǐng)獎

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先進(jìn)集體、先進(jìn)個人代表發(fā)言

公司總經(jīng)理駱根林在2022年工作總結(jié)報告中談到，2023年是承上啟下的一年，公司在市場開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)方面發(fā)展勢頭定會持續(xù)向好。他強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是公司全體員工必須強(qiáng)化責(zé)任意識，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)，形成風(fēng)清氣正的做事氛圍；二是公司經(jīng)營工作不能放松，以“杭紹麗”為經(jīng)營工作主戰(zhàn)場，持續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤；三是公司要精細(xì)化在建項(xiàng)目的管控，各項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)風(fēng)險、法律意識，自營項(xiàng)目要加強(qiáng)機(jī)料管理，聯(lián)營項(xiàng)目要加強(qiáng)人員履約、資金支付管理。

領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)發(fā)言

戚金明董事長在會議上作了重要講話。他說道：2023年是國家“十四五規(guī)劃”的關(guān)鍵年，也是拼經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展的一年，我們近兩年遇到了不少困難，但都挺過來了，這說明想要成功必須努力，不努力，就沒有成功的可能性。新的一年，全體員工都要通過自身努力，讓自身的事業(yè)蒸蒸日上，讓人生充滿意義。

會議最后，戚金明董事長為集團(tuán)公司定了五點(diǎn)目標(biāo)：

一、經(jīng)營振企  公司的重點(diǎn)工作還是要做好經(jīng)營工作，要集中資源開拓新業(yè)務(wù)，投標(biāo)經(jīng)營是系統(tǒng)工程，新的一年必須要有所突破。

二、管理保企  在項(xiàng)目管理工作上，各項(xiàng)目必須建立目標(biāo)責(zé)任制，做到制度落地，管理工作都能有跡可循。

三、人才強(qiáng)企  公司要持續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)工作，人力資源部要多組織教育培訓(xùn)，要繼續(xù)完善職工薪酬制度。

四、文化興企  公司要做好企業(yè)文化宣傳工作，加強(qiáng)兄弟單位間交流學(xué)習(xí)，要以企業(yè)文化提升企業(yè)員工凝聚力。

五、品牌建企  公司要加大科研創(chuàng)新工作開展的力度，特別是課題、專利、工藝工法的申報，以此帶動企業(yè)與項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯，提高“宇航”品牌在業(yè)界的影響力。

2023年，是公司發(fā)展的新征程，也是我們每個鼎盛人工作上的新征程。全體鼎盛人要緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo)，以愚公移山的志氣、滴水石穿的毅力，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在新的征途上展現(xiàn)鼎盛風(fēng)采。