2022年1月22日，公司2021年度工作總結暨表彰大會在杭州臨平區(qū)富邦麗佳國際大酒店隆重召開。公司中層以上管理人員、各項目部負責人及職工代表共80余人參會。

會議首先對公司2021年度涌現(xiàn)出來的“優(yōu)秀項目部”、“優(yōu)秀部門”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”進行了現(xiàn)場表彰，并聽取了優(yōu)秀集體代表和優(yōu)秀個人的典型發(fā)言。隨后，公司總經(jīng)理駱根林代表公司做了2021年度工作總結報告，并對2022年工作進行了部署。最后，公司董事長戚金明作總結講話，他對過去一年公司取得的成績予以肯定，對大家的辛勤努力與付出表示衷心的感謝，向獲得表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀。此外，戚董事長還對去年公司在紹興市場關鍵項目的投標以及“走出去”戰(zhàn)略實施的成敗得失作了總結，并對公司下一步工作提出了要求：

（1）經(jīng)營思路要理清。新的一年，經(jīng)營目標要明確，考核要進一步完善。要努力找出路，不斷做大業(yè)務量。要鍛造具有狼性的經(jīng)營團隊，提煉出行之有效的經(jīng)營辦法。要強化每個人都是經(jīng)營者的意識，轉變觀念，積極開拓省外市場。

（2）項目管理要更加精細化。要建立攸關項目全體參與者利益的考核體系、項目前期策劃制度和完工后的復盤制度以及成本核算體系和合作商名錄，規(guī)范合作商的選擇以及與其對帳、決算、付款等對接行為。

（3）內(nèi)部管理要更加規(guī)范化。要進一步健全薪酬體系，爭取集團內(nèi)部薪酬標準能統(tǒng)一。要規(guī)范和細化核算單元，完善核算體系，爭取人人都成核算單位。要象搶市場一樣搶人才，加大對應屆畢業(yè)生的招聘力度，大膽起用年輕人。

（4）企業(yè)文化要改造。要加強頂層設計，更好地發(fā)揮企業(yè)主要負責人在企業(yè)文化建設中的作用，深化企業(yè)制度文化建設。要加強學習型企業(yè)建設，努力創(chuàng)造條件開展對標學習，相互學習，集中學習等學習活動，積極開展直營項目管理經(jīng)驗的總結和提煉，不斷反省自我，提升自我。要著重提升企業(yè)文化內(nèi)涵，把團隊建設成一個愿景相同、情感想通、力量相聚、文化相融的知識型團隊，用文化熏陶來凝聚共識，凝聚人心，從而在市場上贏得主動。