近日，在公司總經(jīng)理王國賢帶領(lǐng)下，由總師辦、工程管理部、安全管理部、經(jīng)營發(fā)展部等部門人員組成的檢查考核小組，對在建項目部進(jìn)行了現(xiàn)場綜合考評。
檢查小組按照六大類考核內(nèi)容，重點對項目過程建設(shè)中的重大方案編制、技術(shù)交底、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、平安創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、效益管理、團(tuán)隊建設(shè)等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行查驗；對現(xiàn)場文明施工、安全管理、外觀質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場查看。絕大多數(shù)項目部能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，基本做到了基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容完整，避免了人為漏洞。
  嘉善大云標(biāo)段項目，從管理和技術(shù)兩條線推行標(biāo)準(zhǔn)工作，取得了不錯效果；在工藝、工序方面精益求精，如鋼筋和模板制作安裝等環(huán)節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成績突出等。萍蓮高速A7標(biāo)段項目體系大，施工難度高，在全線率先完成貫通，護(hù)欄橋面最先完成任務(wù)，有著出色的成績。京杭運(yùn)河項目部秉持安全施工，堅守質(zhì)量的原則，抓團(tuán)隊，抓生產(chǎn)，抓效益，嚴(yán)以律己中推進(jìn)，將工程，技術(shù)，安全和效益放在重要位置，在 “三創(chuàng)五比”競賽取得了優(yōu)異成績。

檢查中也暴露出一些問題和不足，如工程勞務(wù)合同、材料采購合同簽訂不及時、少量超付。部分項目計劃節(jié)點完成不及時、人員動態(tài)管理不到位、現(xiàn)場文明施工還有提升空間等。檢查組要求各項目部對檢查出的問題進(jìn)行限期整改，并在以后的工作中按照要求完成各項工作，高質(zhì)量完成項目建設(shè)。
  王總對三創(chuàng)五比檢查的結(jié)果進(jìn)行了評價，并對項目提出相關(guān)具體要求：各項目序時進(jìn)度總目標(biāo)不能變，按照方案有序推進(jìn)；安全第一，生產(chǎn)一定要注重安全；培養(yǎng)項目人員、注重人才的培養(yǎng)，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。公司通過“三創(chuàng)五比”勞動競賽活動的開展，夯實了項目日常管控的基礎(chǔ)，為提升現(xiàn)場施工品質(zhì)創(chuàng)造了條件，使項目的綜合管控能力得到了較大的提升。同時，施工生產(chǎn)一線職工參與人數(shù)較多，制定了科學(xué)務(wù)實的計劃目標(biāo)，在項目管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、文明創(chuàng)建等多方面起到了積極有益的作用。