激情七月，赤日當空。正值施工生產(chǎn)黃金之機，浙江鼎盛交通建設有限公司江西萍蓮高速A7標項目經(jīng)理部自7月初以來，緊緊圍繞“封閉四個月，攻戰(zhàn)二階段”專項活動，切實加強組織領導，強化項目管理，采取多管齊下、多措并舉措施，提檔加速，努力推進施工進展，掀起施工生產(chǎn)大干熱潮，確保如期保質(zhì)保量完成目標任務。

面對時間緊，工期緊張等難題，項目部班子成員堅持高標準、嚴要求、抓管理、抓流程、抓細節(jié)、加大調(diào)度力度，根據(jù)施工工期和時間節(jié)點，在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下，合理倒排工期，精心組織、注重優(yōu)化施工方案，著力提高工效，確保施工生產(chǎn)穩(wěn)定有序推進。近來主要采取了以下措施：

一是明確目標和任務。增強緊迫感、危機感；樹立攻堅克難信心，堅定敢打必勝決心。

二是理清工作思路。抓重點、攻難點、搶節(jié)點，努力推進施工生產(chǎn)上新臺階。

三是加強組織領導。集團公司董事長戚金明親自蹲點坐陣指揮，并在集團公司抽調(diào)總經(jīng)理助理賀勇充實班子領導力量；對重要部位和重點崗位負責人作了調(diào)整，進一步明確了各類人員工作職責。實行班子成員包保責任制，壓實工作職責，掛圖作戰(zhàn)，使每位班子成員、主管肩上有任務，每個項目每天有任務指標，現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場處理問題，把責任目標層層分解，細化到人，形成千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的大干局面。

四是優(yōu)化施工隊伍。對存在技朮能力弱、戰(zhàn)斗力不強、機械設備陳舊落后、工作作風散漫等情況的現(xiàn)有施工隊伍予以辭退；對重新優(yōu)化組合的施工隊伍簽訂責任目標狀，并切實做到嚴格管理、重于監(jiān)督、善于指導、勤于服務、獎罰分明，充分調(diào)動各方主觀能動性和工作積極性，大力營造緊張快干、大干快上的濃厚氛圍。

五是創(chuàng)優(yōu)施工環(huán)境。為切實加強現(xiàn)場施工安全，項目部組建成立了“交通安全維護隊”，進一步加強主線與地方道路的交叉口、施工范圍危險地帶、干擾影響施工的工農(nóng)關系調(diào)解、疏導和維護，配合公安機關開展“掃黑除惡專項活動”、社會綜合治理、抗險救援及高速公路施工秩序等工作。

六是抓好施工現(xiàn)場的宣傳工作，充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗和共青團突擊隊作用，樹立典型，大力宣傳好人好事。

通過近來釆取多措并舉、多管齊下措施，凝聚了人心、提振了士氣、鼓舞了干勁，目前呈現(xiàn)出揚鞭催馬、群策群力、齊抓共管、你追我趕、大干快上的良好局面。