2月8日下午，公司組織了《項目管理手冊》宣貫首場培訓。公司辦公室主任吳慧會指導，公司總經(jīng)理駱根林主持培訓并講話。

駱根林指出，為深入貫徹落實公司關(guān)于落實《項目管理手冊》（以下簡稱《手冊》）學習培訓有關(guān)要求，確?！妒謨浴沸瀸嵤┕ぷ髟鷮嵧七M、組織到位，公司開展專題系列培訓，以期實現(xiàn)“真學”、“真懂”、“真用”的工作目標。他要求，一要提高站位，增強對《手冊》重要性的認識。要充分認識到《手冊》的宣貫學習是一項政治要求，需要不折不扣執(zhí)行到位。要形成體系型、標準型、品牌型項目管理，彌補項目管控方面短板。二要抓好執(zhí)行，強力推動全面實施。要熟悉并掌握《手冊》各項管理內(nèi)容，在工作各環(huán)節(jié)全面鋪開，以學促干，學用相長，并結(jié)合項目實際，適時修訂完善和升級更新。三要強化責任，重視落實到位。要強化領(lǐng)導責任，領(lǐng)導要帶頭推進項目實施。要強化部門責任，各部門要聯(lián)動推動《手冊》落實到位。要強化分公司責任，分公司負有《手冊》執(zhí)行的主體責任，要確保項目部落實到位。要強化項目部責任，項目部負有《手冊》落地的主體責任，要切實發(fā)揮好傳播者、執(zhí)行者、開拓者、守護者作用。要強化聯(lián)動責任體系，明確事權(quán)邊界，做到責權(quán)利統(tǒng)一，公司總部各部門、分公司、項目部以問題為導向，相互協(xié)調(diào)，共同解決。要強化總部的管理和服務(wù)支撐，切實為項目解決問題，提供支撐。