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公司召開2020年“三合一”管理體系管理評(píng)審會(huì)

發(fā)布人 浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司 日期 2021/01/15 已瀏覽 (184)

1月13日上午,公司召開2020年“三合一”管理體系管理評(píng)審會(huì)。公司副總經(jīng)理、“三合一”管理體系管理者代表王國賢到會(huì)指導(dǎo)。

會(huì)議總結(jié)了公司2020年“三合一”管理體系的總體運(yùn)行情況,分析了存在的問題與不足,并提出了內(nèi)部整改建議。公司各部門、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別介紹了本單位在“三合一”管理體系運(yùn)行中的工作情況與改進(jìn)內(nèi)容。

王國賢就2020年公司“三合一”管理體系貫標(biāo)外審工作進(jìn)行動(dòng)員,并要求,一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)的嚴(yán)肅性。要提高思想認(rèn)識(shí),充分重視貫標(biāo)工作,杜絕“兩張皮”、“一陣風(fēng)”、局限性思想和自滿主義思想,通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理體系運(yùn)行,使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二要強(qiáng)化流程制度執(zhí)行的嚴(yán)格性。各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)制度規(guī)定,落實(shí)好貫標(biāo)工作,形成PDCA管理循環(huán)實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn),保證管理體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處,取得實(shí)效。