10月15日，在紹興大酒店召開浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司2020年度項(xiàng)目管理暨第四季度安全生產(chǎn)會議，參加會議的有董事長戚金明，總經(jīng)理駱根林，安全生產(chǎn)總監(jiān)婁建軍，質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)張水根等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以及各部門、子公司、分公司、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、安全負(fù)責(zé)人等共70余人。會議由副總經(jīng)理王國賢主持。

會議首先由各子公司、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)上半年年度工作計(jì)劃，并具體落實(shí)到第四季度安全生產(chǎn)施工計(jì)劃。

會上，在聽取了各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)對市場營銷、安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、合約法務(wù)、財(cái)務(wù)稽核、綜合管理等具體管理工作進(jìn)行交底，從而理順工作思路，確保2020年度集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。

會議由總經(jīng)理駱根林對十余個(gè)已完未結(jié)、掃尾和交竣工項(xiàng)目的具體工作進(jìn)行落實(shí)布置，并要求各負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)項(xiàng)目處理進(jìn)度，從而理清債權(quán)債務(wù)，助力集團(tuán)公司更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

會上，由董事長做重要工作指示和總結(jié)發(fā)言。他提出節(jié)后恢復(fù)施工、解決困難、整合資源要緊緊圍繞一個(gè)快字；各級管理人員要切實(shí)履行職責(zé)，從快、從嚴(yán)落實(shí)分解年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，建設(shè)管理和責(zé)任體系，完善工作制度和方案，真正做到從安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、精細(xì)合同、財(cái)務(wù)管理、物資管理和綜合管理等六個(gè)方面要效益。他希望通過這次會議，各級管理人員要充分理解和認(rèn)識工作計(jì)劃，理清工作思路，提升工作效率，整合優(yōu)勢資源，全面完成2020年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，助力集團(tuán)公司發(fā)展，夯實(shí)中長遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)！