2018年11月5日，為更好得積累業(yè)務(wù)能力儲備，浙江鼎盛交通建設(shè)有限公司在大會議室召開合同管理專項培訓(xùn)會。公司主要員工都參加了此次會議。本次會議由熟悉合同管理的婁建軍婁工主持。

本次培訓(xùn)會婁工從規(guī)范管理工程合同的各項條款入手，對目前項目施工管理中出現(xiàn)的主要問題及其產(chǎn)生的原因結(jié)合合同條款進行了深刻的剖析。并詳細介紹了我公司項目施工合同主要條款及工程管理的控制措施。培訓(xùn)會上，各領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)一定要提高項目全員增收開源的合同管理意識，努力提高項目經(jīng)濟效益；在現(xiàn)場施工過程中應(yīng)減少與施工班組的分歧，及時利用合同解決爭議；現(xiàn)場施工員要吃透施工合同的主要條款，正確理解其內(nèi)涵，找準切入點，本著有理有據(jù)的原則實現(xiàn)項目利益最大化。會后，參會人員就合同管理同項目領(lǐng)導(dǎo)進行了深入得交流。