近年來(lái)公司不斷流入90后00后新鮮血液，這些年輕人朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，由此我對(duì)公司新時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)提出三點(diǎn)建議：

  一、賦能員工，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)：培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑之一?？梢岳迷诰€(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地不受時(shí)間、地域的限制進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，讓所有提高自身素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè)、出成果；

  二、建立企業(yè)理念，完善文化制度：即建立完善、合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等。因此，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，理念必須能認(rèn)真落實(shí)。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為往后的企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊；

  三、設(shè)計(jì)必要的儀式感：例如每季度或者每年評(píng)選工作積極分子，對(duì)好人好事予以全公司公開(kāi)表彰，提高員工個(gè)人對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感，最后才是適當(dāng)組織公司員工進(jìn)行文娛活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的互相溝通和了解的機(jī)會(huì)，在工作中實(shí)現(xiàn)更融洽的合作。